http://www.adizes.com/blog/?p=532
Lead: Уявіть, що ви йдете незнайомою вулицею і доходите до перехрестя. Тепер ви повинні прийняти рішення: піти наліво? Направо? Вперед? Чи розвернутися і піти назад? Деяким людям надзвичайно важко приймати рішення, коли з цим пов'язаний високий ступінь невизначеності та ризику. Що відбувається тоді? До вашої уваги стаття одного з найкращих у світі фахівців з управління — доктора Іцхака Адізеса (лінк на попередню статтю, де було детальніше про нього)
Стаття:
“Свідоме управління”, або як ми приймаємо і не приймаємо рішення 
Уявіть, що ви йдете незнайомою вулицею і доходите до перехрестя. Тепер ви повинні прийняти рішення: піти наліво? Направо? Вперед? Чи розвернутися і піти назад? 
Деяким людям надзвичайно важко приймати рішення, коли з цим пов'язаний високий ступінь невизначеності та ризику. Коли вони доходять до перехрестя і не можуть збагнути, яким шляхом йти, то вирішують не приймати рішення — принаймні, вони вважають, що вирішили так. Однак насправді вони прийняли рішення — залишатися там, де знаходяться зараз. 
Іноді, звісно, є сенс відкласти вибір на потім, поки ви чекаєте на додаткову інформацію. Якщо Ви впевнені, що вартість очікування нижча за цінність інформації, яку плануєте отримати, то це мудра лінія поведінки. 
Але відкладати прийняття рішення надовго — небезпечно. Тому що немає нічого більш постійного, ніж тривале “тимчасове”. 
Припустимо, ви вирішили відкласти своє рішення. Але якщо ви чекаєте дуже довго, то ситуацію, яка була “заморожена” в певному стані, вже не можна назвати очікуванням. Вона вже стала новою реальністю.
Насправді ви прийняли рішення “за замовчуванням”: залишатися на місці, залишатися там, де ви є. 
Для прикладу візьмемо мене. Я не іммігрував до Сполучених Штатів, я просто поїхав туди вчитися. Потім, після закінчення навчання, я вирішив тимчасово залишитися, щоб заробити трохи грошей і опублікувати кілька статей, перш ніж повернутися “додому”. Ішли дні, і це тимчасове рішення переросло в сорок сім років проживання. 
Зверніть увагу, що ніколи донині я не приймав рішення залишатися. Але ось я тут — через сорок сім років. 
І ще один приклад з особистого життя: уявіть некурця, який в один прекрасний день приймає імпульсивне рішення викурити лише одну сигарету — просто щоб спробувати. Він не приймає рішення починати палити. Але після однієї сигарети він запалює другу, потім третю — і не встигає озирнутися, як потрапляє на гачок. Тепер він курець — навіть якщо ніколи не робив вибір на користь того, щоб ним стати. 
Кожна наша дія — байдуже, свідомо ми вирішуємо її здійснити чи ні — сама по собі стає рішенням, якщо повторюється досить часто або досить тривалий час.
Спочатку річковий потік створює коліно річки, а потім коліно річки зрештою буде визначати, як ця річка буде текти. 
Спочатку функція створює форму, потім форма впливає на функцію. 
Функція, яка повторюється постійно протягом тривалого часу, стає формою. А використання форми в короткостроковій перспективі є функцією, тому що форма ще не була сформульована. 
Навіщо все це філософствування? Бо це важливо для практикування того, що я називаю “свідомим управлінням”. Ви усвідомлюєте тільки те, що відбувається у вас в голові, і тільки ті рішення, які приймаєте? А чи усвідомлюєте ви також ті дії, які робите, власне не приймаючи рішень? Ви впевнені, що ці дії не стануть рішеннями “за замовчуванням”? 
Немає нічого страшного в тому, щоб “вирішувати не вирішувати”. Тільки дивіться, щоб це не переросло в рішення, яке свідомо ви б ніколи не прийняли. 
З повагою, 
Доктор Іцхак Кальдерон Адізес 

Уявіть, що ви йдете незнайомою вулицею і доходите до перехрестя. Тепер ви повинні прийняти рішення: піти наліво? Направо? Вперед? Чи розвернутися і піти назад?  До вашої уваги стаття одного з найкращих у світі фахівців з управління — доктора Іцхака Адізеса.

Деяким людям надзвичайно важко приймати рішення, коли з цим пов'язаний високий ступінь невизначеності та ризику. Коли вони доходять до перехрестя і не можуть збагнути, яким шляхом йти, то вирішують не приймати рішення — принаймні, вони вважають, що вирішили так. Однак насправді вони прийняли рішення — залишатися там, де знаходяться зараз. 

Іноді, звісно, є сенс відкласти вибір на потім, поки ви чекаєте на додаткову інформацію. Якщо Ви впевнені, що вартість очікування нижча за цінність інформації, яку плануєте отримати, то це мудра лінія поведінки. 

Але відкладати прийняття рішення надовго — небезпечно. Тому що немає нічого більш постійного, ніж тривале “тимчасове”. 

Припустимо, ви вирішили відкласти своє рішення. Але якщо ви чекаєте дуже довго, то ситуацію, яка була “заморожена” в певному стані, вже не можна назвати очікуванням. Вона вже стала новою реальністю.

Насправді ви прийняли рішення “за замовчуванням”: залишатися на місці, залишатися там, де ви є. 

Для прикладу візьмемо мене. Я не іммігрував до Сполучених Штатів, я просто поїхав туди вчитися. Потім, після закінчення навчання, я вирішив тимчасово залишитися, щоб заробити трохи грошей і опублікувати кілька статей, перш ніж повернутися “додому”. Ішли дні, і це тимчасове рішення переросло в сорок сім років проживання. 

Зверніть увагу, що ніколи донині я не приймав рішення залишатися. Але ось я тут — через сорок сім років. 

І ще один приклад з особистого життя: уявіть некурця, який в один прекрасний день приймає імпульсивне рішення викурити лише одну сигарету — просто щоб спробувати. Він не приймає рішення починати палити. Але після однієї сигарети він запалює другу, потім третю — і не встигає озирнутися, як потрапляє на гачок. Тепер він курець — навіть якщо ніколи не робив вибір на користь того, щоб ним стати. 

Кожна наша дія — байдуже, свідомо ми вирішуємо її здійснити чи ні — сама по собі стає рішенням, якщо повторюється досить часто або досить тривалий час.

Спочатку річковий потік створює коліно річки, а потім коліно річки зрештою буде визначати, як ця річка буде текти. 

Спочатку функція створює форму, потім форма впливає на функцію. 

Функція, яка повторюється постійно протягом тривалого часу, стає формою. А використання форми в короткостроковій перспективі є функцією, тому що форма ще не була сформульована. 

Навіщо все це філософствування? Бо це важливо для практикування того, що я називаю “свідомим управлінням”. Ви усвідомлюєте тільки те, що відбувається у вас в голові, і тільки ті рішення, які приймаєте? А чи усвідомлюєте ви також ті дії, які робите, власне не приймаючи рішень? Ви впевнені, що ці дії не стануть рішеннями “за замовчуванням”? 

Немає нічого страшного в тому, щоб “вирішувати не вирішувати”. Тільки дивіться, щоб це не переросло в рішення, яке свідомо ви б ніколи не прийняли. 

З повагою, 

Доктор Іцхак Кальдерон Адізес 

Джерело: Adizes.com

Переклад - портал УкрБізнес

Читайте також статтю цього автора “Голос споживача: чи завжди ми чуємо його?”