Постановка проблемы. Социально-экономическая ситуация, которая сложилась на сегодняшний день в мире, показывает неэффективность существующего механизма управления движением персонала. Актуальность его усовершенствования выходит за пределы национальных экономик и приобретает международный масштаб. Проблемы управления движением персонала, с которыми сталкиваются разные страны, отличаются: недостаток рабочей силы, рост уровня безработицы и социальных протестов, динамика трудовой миграции; тенденции данных процессов носят общий характер, поскольку существующая экономическая модель не дает возможности решить возникающие проблемы, что приводит к росту социального напряжения в обществе. Поэтому убеждены, что на современном этапе трансформации социально-экономической модели общества, изменения принципов ее построения в контексте новых реалий, вопрос формирования эффективного управления движением персонала приобретает новый характер, требует детального пересмотра существующих подходов, новых научных и практических наработок, которые дадут возможность оперативно реагировать на вызовы современного мира.

Постановка задания. Очертить принципы формирования эффективного механизма управления движением персонала в новых экономических реалиях.

Основной материал исследования. В мировой практике управление движением персонала рассматривается на четырех уровнях: управление движением персонала на уровне организации; управление межорганизационным движением персонала; управление межрегиональным движением персонала; управление международным движением персонала [1]. Все эти четыре уровня взаимосвязаны и взаимозависимы, поскольку являются каналами перераспределения рабочей силы. Единые управленческие подходы и инструментарий управления процессами движения персонала на сегодняшний день находятся в процессе развития и наработки практик управления. Впервые вопросы управления движением персонала на всех четырех уровнях были подняты и рассмотрены на международном уровне в 2002 году. Речь шла о базовых аспектах актуальности данного вопроса, рассматривались проблемные и спорные моменты, общее состояние управления движением персонала. Дискуссия носила общий характер, не охватывала конкретные вопросы, не спускалась на уровень конкретных организаций. 

Убеждены, что рассматривать вопросы управления движением персонала на всех четырех уровнях нужно комплексно и системно, превращать существующие проблемы в данной области в их решение, расширяя перспективы для предпринимателей и стимулируя самозанятость населения в пределах парадигмы эффективного и рационального использования ресурсов в локальном и мировом масштабах. Речь идет, в первую очередь, о формировании единого системного подхода, а также единого механизма эффективного управления движением персонала на всех четырех уровнях одновременно. Только единый подход к управлению движением персонала на всех уровнях обеспечит комплексное решение существующих проблем и возможность оперативно на них реагировать. Трансформация существующей модели экономики неизбежна, поскольку существующая ресурсная экономическая модель показала свою неэффективность. В конце 2008 года эксперты ООН отметили, что обвал финансовых рынков привел к потере свыше 50 миллионов рабочих мест для стран, которые развиваются. При этом уровень безработицы среди молодежи составил от 25% в промышленно развитых странах до более чем 50% в странах, которые развиваются [2]. Такое положение дел приводит не только к колоссальным экономическим, а и к социальным потерям и проблемам, а также является еще одним фактором, который подтверждает неэффективность существующей экономической модели. Ученые и исследователи всего мира ищут и предлагают новые концепции и новые экономические модели. Какая экономическая модель будет в мире через 10-20 лет на сегодняшний день однозначно сложно ответить. Вместе с тем, при ее проекции сегодня нужно особое внимание уделять одному из главных ее элементов – человеческим ресурсам. Для избежания дисбаланса и неэффективного управления процессами движения персонала на всех четырех уровнях уже сегодня нужно проектировать новый комплексный механизм эффективного управления движением персонала. Нужно пересматривать базовые принципы управления движением персонала, которые заложены в существующей экономической модели. Стандартный подход, при котором рост производительности возможен только при сокращении рабочих мест, что, соответственно, ведет к падению уровня занятости населения, приводит только к росту безработицы и социальному расслоению общества. Сегодня ни государство, ни бизнес не оценивают материальные затраты, которые перекладываются на плечи общества от неэффективного управления процессами движения персонала, также, как и не оцениваются упущенные возможности от существующего механизма управления движением персонала. Именно поэтому основой нового механизма эффективного управления процессами движения персонала должны стать следующие шаги и принципы:

1) пересмотр подхода к понятию эффективности хозяйственной деятельности и пересмотр показателей оценки эффективности управления движением персонала на уровне организации, межорганизационном, межрегиональном и международном уровнях;

2) в основе инновационной экономической модели, касающейся эффективного управления движением персонала, должен лежать принцип развития локальных рынков труда и сбалансированного взаимодействия между ними;

3) развитие регионов должно базироваться на создании, развитии рабочих мест, развитии разных форм занятости населения, стимулировании и поддержке самозанятости местного населения; тогда экономический рост будет базироваться на росте занятости населения за счет увеличении мелких участников рынка;

4) разработка единого системного подхода к комплексному управлению движением персонала на всех четырех уровнях одновременно и корреляции между ними, в основе которого должно лежать сотрудничество, сбалансированность, корпоративная социальная ответственность; кроме того, обязательными условиями успешного функционирования данного механизма должны стать гибкость и оперативная адаптивность к новым вызовам и к будущим экономическим реалиям;

5) внутренняя и внешняя корпоративная социальная ответственность всех субъектов хозяйственной деятельности должна стать обязательным элементом их системы управления;

6) развитие, стимулирование и поддержка инновационных подходов как колоссальный потенциал для создания новых рабочих мест, оперативное реагирование на многочисленные вызовы, инструментарий для получения множества преимуществ и увеличения конкурентноспособности субъектов хозяйственной деятельности, увлечения денежных потоков и накопления социального капитала общества.

На наш взгляд, альтернативной экономической моделью будущего является концепция «синей экономики», идеологом которой является доктор Гюнтер Паули [2]. «Синяя экономика» рассматривает вопросы сбалансированности, выходящие за пределы простого сохранения ресурсов, занимается их регенерацией, обеспечивая такой эволюционный путь экосистемам, при котором все могут извлекать пользу из неиссякаемого источника природы, творчества, адаптации и достатка, перенося законы, лежащие в основе функционирования экосистем, в плоскость экономики, создавая возможности для экономного использовании энергии, ресурсов, получая, одновременно, многочисленные выгоды, увеличивая прибыль и уровень занятости населения [2]. Именно в этом ключе важно выработать сбалансированный, гибкий и эффективный механизм управления движением персонала, нарабатывать и внедрять в ежедневную практику инструментарии управления движением персонала, которые выйдут за рамки политических лозунгов о создании рабочих мест и стимулировании малого предпринимательства, а будут реально работать.

Выводы. По результатам проведенного исследования важно отметить следующее. В период трансформации существующей модели экономики и проектирования экономической модели будущего необходимо не только пересматривать, совершенствовать существующий механизм управления движением персонала, а кардинально менять подходы и принципы его функционирования. Они дадут возможность в будущем избежать ошибок ныне существующей экономической модели и будут направлены на развитие и накопление социального капитала общества.

Список литературы.

REPORT: INTER-AGENCY STAFF MOBILITY AND WORK/LIFE BALANCE IN THE ORGANIZATIONS OF THE UNITED NATIONS SYSTEM. Prepared by Enrique Roman-Morey Even Fontaine Ortiz. Joint Inspection Unit. Geneva 2010 [Электронный ресурс] // — Режим доступа: http://www.unjiu.org/data/reports/2010/JIU_REP_2010_8_Final.pdf

  1. Гюнтер Паулі, Синя економіка. 10 років. 100 інновацій. 100 мільйонів робочих місць. Доповідь Римського Клубу. Paradigm Publication, Taos, New Mexico, USA. 2010. Risk Reduction Foundation 2012.